“六月质量月”会议之奖励大于惩罚
“奖励大于惩罚,惩罚只是象征性的,设置奖励是为了激励你们,在工作当中能积极主动的,用心去完成与客户的沟通,达成合作......”
6月1日晚7点,在汉斯顿一楼会议厅,招开的“招商部门分组改革”会议中的一幕,会议中,将招商部原来的两个组,分成四个组,并且每个组都要拟定自己的口号,四个组负责各自的区域招商,组内的每个成员也划分了自己招商的省份,每个组中的组长要发挥积极带头,互帮互助的协作精神;四组中表现最佳的有相应的奖励,而表现差的一组,要惩罚.
说到惩罚时,帅哥美女们的紧张都写在脸上,总经理一眼就看出他们的疑虑,解释到:“奖励大于惩罚,惩罚只是象征性的,设置奖励是为了激励你们,在工作当中能积极主动的,用心去完成与客户的沟通,达成合作,惩罚的话,会让你们做做俯卧撑啊,或是学学猫叫狗叫啊”,这下招商部的帅哥美女们露出了微微的笑脸,才把悬着的一颗心放下了。推荐阅读:客户问题不能拖 态度要及时
对招商组的奖励原则是,组长做好了,而组成员没做好,组长没奖励;组长做好了组成员也做的不错,组中的每个人都有奖励,组长更多;组长没做好,而组成员做好了,组长和组成员都有奖励;若是组长及组内成员都没做好,那就要接受惩罚了。至于奖励什么,总经理的葫芦里卖药,詹总说以后就知道了,小编也只能写到这了,以后为大家揭晓了。
这次会谈,让招商部更加明确的知道,每个组所招商的范围,及组内的每个成员,所负责的省份,这样一来,每个成员都能有针对性的了解,各自所负责省的市场占有情况,和老代理商的运营状况,为新老代理商,提供完善的净水器代理服务;同时分好四组,也便于公司招商部的管理,各种方案的实施及奖励机制的落实,发挥员工的团队协作能力,让每位员工在汉斯顿互相学习,互帮互助,有困难一起解决,共同成长,做到最好的自己,成就汉斯顿美好的明天!